保障原材料供应将推动上游集成，推动公司集团化；拥有自然资源的企业将拥有成本优势；原材料价格管理是保持盈利性的关键
严格的环境法规和双碳的要求正促使着能源结构从高碳向低碳方向发展，积极响应双碳战略是企业实现可持续发展与高质量发展的内在要求
数字化时代产品创新将带来竞争优势和驱动更高的利润；新工艺技术将继续驱动卓越制造。对于能源与资源行业来说，数字化转型已不再是“选择题”，而是关乎生存和长远发展的“必修课”
首先，金蝶苍穹平台为一个开发平台，能够快速满足SaaS开发的需求，能够让客户的研发效率较此前提高4倍，其次，金蝶在PaaS用户案例上，是把苍穹平台作为公共平台，在该平台之上再重新构建工业互联网平台，能够承载工业级应用的大数据量，处理速度快，和5g的集成度好，可以搭载工艺优化算法，并和底层控制系统进行连接的诉求。
智慧能源工厂注重新工业时代对节能、高效、智慧的核心诉求，对生产、运营、维护过程的各环节进行实时数字化监控管理，在企业信息化及自动化产生的大量数据基础上，运用大数据分析技术，及时发现生产运营瓶颈；企业还能通过苍穹PasS平台对标行业指标，及时获取能源行业权威信息，帮助企业了解外部环境，及时调整运营策略。通过数字工厂的建设与应用，能够有效地挖掘企业潜力提升效率，节约成本，实现生产过程精细化管理。
企业生产运营体系重构：从局部协同向“全局协同”转变 ，重建企业新生产管理体系，即销售、研发、采购、生产和服务一体化协同体系，“触一发而动全身”，任一业务环节出现异常，该系统都能进行自适应式动态调整和优化；
企业产业价值链重构：从关注企业价值链向“关注产业价值链”转变 ,企业新生产管理体系的建立，要打破企业边界，构建或融入“生态协同，价值共生”的企业生态伙伴体系，这是生产企业应对市场诸多不确定性因素挑战的必经之路；
企业管理组织流程重构：组织从“封闭”向“开放”转变,企业构建“生态”生产管理体系，要重建新的商业模式和运营模式，要突破传统以“生产为中心”或以“财务为中心”的管理思路，要“以客户为中心”和“生态协同，价值共生”为目标，全方位对企业管理组织、内部价值链和产业价值链业务流程进行重构；
平台从管控向赋能转变: 企业数字化平台重构（从ERP到EBC）,新管理需要新的企业业务能力，新的企业业务能力需要利用物联网、大数据、云计算、人工智能、区块链、移动互联等新技术构建新的企业管理平台来承载和支撑。
